基层员工招聘的特点及问题探讨

员工招聘有别于干部招聘，主要招收对象为一线或基层员工，主要是从事体力劳动为主的工作。员工招聘国求依世是公司的年度用人计划及月度用人计划，由此确认每月、每周的招聘人数、性别比例。工种等。其中公司年度用人计划及月度用人计划是依据公司的年围 划总产量 以往用人部门的人员入离职情况、员工平均工作效率等因素来预测的 际员工拍聘计划会根据每季度甚至每个月的实际计划产能来调整。

员工照牌主要包括两个工 入职的前观准备工作与入股。

入的 人美资料的录

民工招助有其自

把聘平洁的多样性与您中性

通过统计活两年的国就记录 我们发现未我们公司面试的近60%的应聘者

介招到比们公司来的，也就器说我们公司的员 主迎乐以是工推荐为主。其它的招聘形式也括相聘会现场招聘、职业介统所肝荐。门口招聘广售。包塔招聘。内都招韩广告等，公司的员工招聘方式不论以上密种，实质上都是低成本或是免费的，你括去人才市场出聘，以往去的品多的是三机人才市场和龙观人才大市场，他由于从2010年11月以来，三和人才市场对所有大小企业实行收费制，公司就取消了 和方面的经施 目菊雪场招明主要是去龙度人才大市场这里对我们大公司还是实行

公司批荐股合条件的人是支图试

门口公司广告主要是针对一些对公司不够了解的应聘者，这些应聘者包括公司周边的工厂的人员，还包括一些住在周边的或在周边做生意的介绍的人员，当然还有少数其它情况，比如路过的，做错车的等。网络招聘主要是在一些免费网站上发布的招聘信息，如58同城网，百姓网，赶集网等、内部招聘有两个方面，一方面是部份岗位在人才市场成其它公司之外得不到满足，比如食堂辅工，清洁工，这两个岗位在公司待遇偏低，要求年龄

投通过内部用工推荐自己的深或或熟人到公司来应转：另一方面，内部招聘是一种公司内部都价资位也是培内部员工的一种西升机会，比如选拔一批红衣文员，出特员，植师等。看信员工招聘的至道

式来满足；黑中性比校明显。

试的应则性与灵法性

员工招聘视重要的一项是面试环节，面试的结限直接影响到用人部门的整体素度。一般面试都会有相关的一场原则要准，第1项是年始，年龄不是越大域好，也不是路小球好，每个肉位要求都合有一定的年龄烟制具体因肉位而定第二项是身体状况，身体不佳的首先会被淘土，公司都希望报一些身体健康的人到公司工作，有三种练况下我们会淘汰掉身体不健康的人。

直先是在宣讲时民们会通调以一点，在发现手握成身体外部有明显阳的，直接淘试

其次是在度球时有动过手术的，或有其它生理近精神缺陷的，我们他过速掉最后体相时发现身体有计0的(如心能同题，转结族问题等)，也会不予设限

业菜过的

第西项是地域性政视，这点之可我在上半年总话中有过一部份南述，可能是历史通国问题，员工招聘总会 猜你关

对某些地域的人敬而远之，甚至一看到身份证，就会有种先入为主的想法，这些应聘者可能是在公司犯过事，成

2考量

是经常犯事，些么是在社会上口课木好，这些人一般是进不了公司的； 3人力

第五项是应销者以往的工作经历方面，应聘者之前的工作经历五花八门，有电子厂，手装厂，沙发厂，家 4 有机5 制沙

具广，箱包厂、五金厂，里股厂等具体还有很多，一般在一些有海的厂里果过的，比知塑胶厂，化工厂，印用 67小程学

厂.公司+起不会录用，十容长 黑工作过的，还有里做过到售，服务行业，排彩行业等，这然行 今日密

早过的人

当然，面试也有一定的灵活性，这里的灵活性主要是指招聘方面根据公司用人部门的紧张程度，而进行的一种调整。比如当某个季度用人紧张时，招聘方面就会申请放宽应聘条件，招更多的人以满足生产的需要：当用人部门人员不较充足时，招聘方面就会适当收紧招聘条件。

3、招聘的时效性与外联性